瀏陽城市防洪項目分三期實施建設，2009年底完成了項目的竣工驗收。本項目一共12個分部工程，其中優良10個，合格2個，優良率83.33%；本項目分三個單位工程，其中兩個單位工程優良，一個單位工程合格，整個項目經評審達到優良標準，從而被評為優良工程。

一、項目管理的幾點體會

1、建設一個好的項目管理團隊

一個好的項目管理團隊首先應具備很好的凝聚力，也就是說項目的目標一旦確定，項目管理團隊各成員會始終如一地朝一個方向努力，即使遇到困難，也會群策群力，齊心協力圓滿完成目標。其次就是管理團隊的活力，一個團隊的活力是項目成敗的另一個重要因素。再次就是團隊職責分工，只有團隊成員的職責明確，才能各司其職而又能協同工作。

2、制定好工作目標和計劃

制定一個好的工作目標和計劃就等于成功了一半，沒有目標，也就沒有了努力的方向。我曾在小學時學過這樣一篇課文，其內容是三只天鵝成120度的方向同時拉動一輛車，結果車輛動也不動，也就是說明它們沒有設定共同目標，各有各人的方向，最終導致事倍功半，甚至毫無收獲。

3、建立一系列的管理和工作制度并實施

古人曾說過“沒有規矩則不成方圓”，也就是表達了這一層的思想內容，只有按統一的工作和管理制度行事，才能夠上傳下達，政行暢通，方能使工作有序進行，它是一個項目成功的基本保障。

4、營造一個積極的學習工作氛圍

給項目管理團隊營造一個積極的學習、工作氛圍，則可使團隊成員精神振奮，輕裝上陣，自然就達到了事半而功倍的效果。

5、做好項目成員的利益分配

現在是一個經濟時代，只有跟上它的脈博才能趕上時代的步伐，做好項目各成員的利益分配，以充分調動其積極性，進而更有保證完成項目既定的目標。

二、關于項目質量控制管理

做好一個項目的質量控制，我認為主要做好以下幾方面的工作：

1、做好工程項目的項目劃分文件。因為項目劃分文件是整個工程項目的鋼領性文件，它起提綱作用，其他的質量控制文件都是在它的基礎上的進一步細化而建立的。

2、做好項目的人、材、機的質量控制工作。一個工程項目的質量取決于該項目的人的素質、工程材料的質量和機械設備的質量，只有在控制好人、材、機方面的基礎控制工作，才能搞好項目的質量控制工作。

3、改善施工環境條件。盡量為項目實施提供一個輕松、和諧的工作環境，從而提升項目的施工質量。

4、嚴格執行質量管理的規章制度。執行質量管理規章制度是把握工程質量的基本保障。

5、及時作好項目的質量管理文件工作。